研发PM项目管理

这次为云天化上线的是项目管理模块，内置多级任务管理、关键路径管理、项目预算控制管理、项目文档管理等多种项目管控管理功能，能够为周期长、多任务交叉并行、进度管理复杂的大型项目提供全方位的数字化解决方案。

实现电子化工程项目审批工作

通过全程与宏文公司双方的共同努力，对工程项目管理系统的建设实现了全过程资料记录、数据共享、审批快速流转、精确计算分析、主动实时预警等，有效的提高了数据的时效性、准确性，为宏文的工程项目管理提供了一个高效便捷的平台。

打造全员项目管理平台

企业内部沟通是协同工作的重中之重，全程PM在华瑛就是最好的沟通平台，对项目团队中的任何人，执行力都是一种提升。沟通的顺畅为项目的开发节约了时间，提高项目成果和控制项目成本是最大的体现。

让项目的管理过程更顺畅

湖南碧绿通过全程PM，以项目合同为主线，业务流程为辅助，把个各部门分管的不同项目做得有条不紊，把公司各项目部门的业务连成一线，各项目部门的信息不再是原来的“信息孤岛”，也不再是企业原来的各部门之间沟通障碍。

高效管理项目资源

项目材料管理一直是聚复公司非常头痛的问题，自从有了全程PM一体化移动项目管理软件，聚复的工程项目经理可以很方便计划项目所需的材料。

高效协同办公、项目管理平台

借助全程PM管理系统，正步公司对电商下的项目进行统一监控，所有项目的进度一目了然。同时，公司内部的项目审批流程开始规范化管理，在协同办公、物料管理、文档管理方面比以前的工作效率有非常大的提升。

跨国异地项目工作平台

通过全程PM项目管理系统的应用，为公司搭建了统一的系统平台，不受地域、时间、空间的限制只要有网络环境下，公司领导层都可以直接掌握工程项目的进展，对每一个项目的成本进行有力控制在某个范围值内。达到管理者对项目预期控制。

规范化项目管理标杆

项目执行过程中，费用预算是最难控制的环节。我们联电国际是一个非常严谨、内部管理非常规范的公司，通过借助全程PM的项目费用预算管理计划，从源头管控项目执行过程的各种费用支出。

清晰掌握项目执行全过程

创元公司一直对项目材料管理要求很严格，因为在项目的执行过程中，材料是非常重要的一环，创元公司通过全程PM资源管理，通过项目材料清单一览表可以非常清晰明了的掌握整个项目在每个阶段里材料的耗用情况。

解决项目部门之前信息共享问题

昊天伟业每年签约的工程项目众多，加之内部管理需要，呆板、缓慢的纸质流程已经无法满足公司发展的脚步，全程云+云PM项目管理系统上线，为公司的项目工程带来了灵活实用的线上办公体验，使部门间的协作、信息的共享传递变得更加方便快捷。

实现一体化的项目管理流程

为了适应威谷公司项目管理的专业化要求，全程PM协助公司重新构建以项目部、职能部门、领导层三层管理模式，实现项目计划、项目合同、项目变更、计划变更的多级审核机制，项目进度的填报和评估等多位一体的项目管理流程。

实现严谨的工程项目管理

知觉科技集团经过深思熟虑的选择，最终选择全程PM作为项目管理软件产品供应商。全程云的专业实施顾问团队，针对知觉公司情况，全面协助理顺项目的管理过程，实施严谨的项目管理方案，所有的的工程项目均纳入软件管理范围。

加快项目开发进度，提高项目执行质量

自从上线全程PM项目系统后，侏罗纪公司的项目开发节点进度等都得到有效的保障。系统通过甘特图生成项目进度计划，划分为普通任务、重要任务、重大任务，分级别管理，公司管理层和项目经理可根据关注的重点，通过进度总览来了解项目进展情况。

轻松管理项目全过程

通过PM系统的项目管理应用，真正的实现中心内部各部门之间的信息共享，信息共用，对项目的管理也起到了过程中掌控的目的，真正的做到事前分析，事中控制，事后总结的目的，较以往只是事后总结迈进一大步。

复杂项目简单管理

国泰安的项目进度管理是一个非常复杂的过程，但自从上线全程PM后，可以通过移动手机APP进行项目进度填报，领导可以很方便的从这里了解项目的进展情况，具体任务是否延期，任务之间的关系，项目关键路径是否变化。

涵盖日常项目管理全过程

交大电子公司借助云PM，让公司所有用户在统一的业务平台下进行操作，系统并涵盖日常项目管理全过程；有效防止项目漏洞，在项目执行过程中对各项业务进行预警；并最终为项目提供全方位的监控平台，便于项目负责人统揽全局。

全面的项目沟通平台

由于艾佩克的每个项目都要涉及到技术部、销售部、质管部、采购部、财务等相关部门，每个部门及相关人员从不同的角度都需要了解项目各个方面的的计划与实际进度情况，全程PM提供一个有效的项目数据平台是解决各个部门之间沟通协调的捷径。

项目合同综合管理

我们在实际业务使用中，我们需要快速了解项目合同的许多相关信息，全程PM的合同登记界面中可快速的录入相关内容，例如合同收付款、收付款计划、合同结算、合同变更等相关信息，让我们管理项目合同更方便。

项目全过程的动态、实时监控管理

通过运行全程PM系统，公司对项目全过程的动态、实时监控管理，克服了之前一次完成，最终算帐的静态管理弊病，将项目预算与工程进度计划的执行监督与控制纳入实时的管理轨道。

管理项目的立项，投标，中标的全过程

借助全程iOA/CRM和PM系统，实现公司客户的管理，以及销售机会的管理，给予最有资源的员工跟进最大的项目，管理项目的立项，投标，中标的全过程，以及项目实施过程中，员工的商务绩效，报销，借款，成本，利润，发票财务收款全面管理。

全面管控项目，过程清晰，目标明确

随着对全程云更深入的了解以及我们业务增加所带来的需求，以后我会继续选择全程云的其他产品，同时希望全程云越做越好。