项目管理软件能为企业解决什么难题？
随着信息技术的发展，越来越多项目人员也意识到手工管理项目的弊端，一个大的项目会牵扯到很多不同的企业，利用手工管理难以做到信息公开实时透明，容易出现定项目信息欺瞒隐患。因此需要专业的项目管理工具做辅助，项目管理软件能够为项目施工单位提供良好的施工质量管理、执行追踪，对项目各事项进行统一的管理和协调，提高施工的效率并加速施工的进程。
项目管理软件能为企业解决什么难题？传统的手工管理项目存在以下问题：
1）只适合小型项目的记录，不适用于大型项目管理
例如大型项目，一般牵涉的人众多，且有着数百种活动及利用资源，工期也特别长，不仅信息记录困难，而且容易出错，进而导致项目失败。
2）不能及时追踪项目进度管理
如手工绘制甘特图，一旦项目某一个环节发生修改，那么项目人员就要重新绘制甘特图，重新核算成本，所以无法及时监控项目进度。
3）分工不合理，责任划分不明确
比如工程项目管理，就包括总包、监理、设计、施工、业主、投资方、材料设备供应商、项目分包商等等，手工管理难以做到信息公开实时透明，出现问题也难追责。
那么，项目管理软件能为企业解决什么难题？
1、让项目实现更高的运营效率
目前大部份企事业单位，随着项目资料的的增长造成项目、任务管理呈现出小、多、散的特点，如何有效地管理工作任务和项目已成为企事业单位内部的管理提升的重点，高效的任务项目管理是企业提升效率的关键环节；企业内部对任务项目管理的先进程度，不仅是企业管理信息化的重要标志，也是企业深化管理、提高效益的有利手段。只能通过信息化管理工具（全程云PM项目管理软件），才可以让项目实现更高的运营效率。
2、实现项目统一管理
通过甘特图来在线制定计划、项目，并对其项目进行统一的管理工作，可以随时、及时的查看各项工作的执行情况以及项目出现的问题，这样哪有问题可以快速处理，及时作出适合的调整方案来解决当前遇到的问题，让所有员工在统一的管理下发挥出一流的工作执行力。
3、项目人员分配与管理
因为在对一个项目进行施工的时候涉及比较广，参与人员较多，如果仅靠人工管理的方式进行管理那么就会容易造成人浮于事的状态，但是通过使用施工管理软件进度猫，只需要提前对每个员工的特长专业以及目前所从事的工作了解之后，就可以更容易更合理的进行人员配置，将合适的人分配到合适的任务，就能够提高项目的质量。
4、多个维度跟踪项目进度
项目管理软件提供项目汇总业务，进入项目一览菜单，系统人员可以直观的看到某个项目的项目进度，包括项目执行状态、时间进度、工期进度、关键路径、执行中子项目以及最新的项目日志，帮助系统人员快速掌握项目基本信息；项目负责人可以实时跟踪各阶段项目的执行情况，合理调配项目资源以确保项目任务阶段如期执行。
5、降低项目管理成本
由于使用项目管理软件之后施工项目的负责人就能够通过软件系统来了解项目的进度，因此就避免了通过电话、或者指派专人去收集相关的进度资料而产生的费用，甚至可以更加及时的掌握进度以及其他细节事项，有效的减低管理成本。
相信看到这里，你已经对项目管理软件有了更深的认识。 全程云项目管理软件适应不同的项目场景，全面细致管理项目全过程，经过13年的打磨，已经成为项目管理软件中的“领导者”。
更多信息请登录全程云项目管理软件官网了解https://pm.24om.com
