怎么制定绩效考核目标才能激励员工呢？
绩效考核是管理中最重要的环节之一，也往往是最容易处理不当的环节之一。在进行绩效考核之前，我们需要想明白，我们为什么要做绩效考核，想通过绩效考核达到什么样的目的？是想给员工明确方向、激励员工？还是给员工明确目标，完不成处罚员工？如果目的在于激励，那么就应该从激励的视角来思考。
一个好的激励，是以员工的需要为方向的。考核是追求公司想要的，激励是满足员工想要的。公司需要什么就考核什么，员工需要什么就激励什么。通过满足员工不同时期、不同阶段的个人诉求、需求，获得员工的认同与能量的给付，最终实现共同目标。
那怎么制定绩效考核目标，才能全面、客观、科学地激励每个员工的绩效呢？关键在于企业怎么有效使用好绩效考核这个管理工具。
1）目标周期与激励兑现短期化
将目标周期与激励兑现短期化，比如将全景计划中节点分解到月，以月度为单位进行绩效考核，如期保质量完成，则及时进行奖励兑现，反之，如未如期完成，及时给予惩罚，要让员工对目标心存畏惧，有压力，有动力。
2）清晰的目标和可量化的标准
在给员工制定考核目标时，因遵循自上而下的原则进行，则根据企业战略目标，分解为部门目标、个人目标，层层分解，层层落实，使员工的工作任务与企业的战略目标紧密相连，并对目标实现的过程进行监控。
全程云绩效考核系统，可根据不同岗位的考核要求设定考核模板，确定考核对象、考核项目、评分规则、等级设置，灵活设置，充分满足不同部门、岗位的个性要求。
考核标准一定要客观， 量化是最客观的表述方式。很多时候企业的绩效考核不能推行到位，沦为走过场，大多是因为标准太模糊，要求不量化。
3）培养良好的心态
一个企业推行全员绩效考核，除了绩效考核体系的完整外，全员必须达成共识，要求员工具备相应的文化底蕴和职业化的素质，形成与之相匹配的绩效考核文化，这样，相同的价值观，良好的职业心态，才能保证绩效考核顺利推行。
4）考核过程奖罚分明
有奖有罚，这样员工才感觉公平。奖励是对自己创造的成果的认可，惩罚是对自己未创造价值的评判，逐步将员工培养成从为企业干到为自己干。
5）科学的应用绩效考核结果
设立绩效的目的在于鼓励员工做得更好。如何在一次绩效考核的过程找出问题，并帮助员工提升业绩才是关键。因此，应在每个考核周期及时给员工进行评分。
另外，对绩效结果进行深入的分析和应用，对标高绩效、高潜人才模型，促进人才留任和人才发展，并通过绩效分析和改善，来促进组织绩效目标的达成。
全程云绩效考核工具支持OKR/KPI/360度等绩效考核方案，全面激活企业多层级、多方位考核体系。通过灵活设置考核模版与项目，对考核过程、考核目标和结果进行统筹管理。
